机械制造的未来

2018-11-20

铣刀形状有很多种，普通铣床和数控铣床加工槽与直线轮廓、铣镗加工中心上加工型腔、型芯、曲面外形/轮廓用。黄桥国亚精密机械和大家说一说机械制造的未来。
吴晓波说，我国制造有两个关键词，一个叫成本，一个叫规模。
吴晓波分析说，本钱优势就是开始廉价的土地、人力、优惠税收、不需求承当责任的环境。但现在这些要素现已发生了巨大的改动，土地和人力本钱上升，环境付出了惨痛的价值。而另一个规划优势，企业与企业的雷同性越大，造成产能过剩、价格拼杀。
“也就是说你用以前成功的办法走到今天，你会发现如果不进行改动的话，必定会被挑选，以前许多阅历在今天不行了。”吴晓波认为，我国大企业面临的危机是体系性的、生态性的，是在出产形式、营销形式上出现了危机。
转型堕入线上出售误区
吴晓波认为，传统制造业转型要通过“专业公司+信息化改造+小制造”的途径，但我国制造业的转型走入了一个误区，仅仅把出售转移到线上。他举例说，此前一个浙江温岭做服装的老板知道互联网的冲击，于是进行转型，成果还亏钱了。后来一问，原来是企业在线上出售，但是线上线下价格不一样，引来经销商体系不满意。此外，线上出售的本钱也非常高。
二次加工机厂家-黄桥国亚精密机械
“我认为传统企业的互联网转型，无论是品牌或是商场转型，如果没有进行任何的改造，如果没有质量和差异化比赛，在网上出售将面临一个价格战，这个价格战中的钱是被途径赚了，企业仍是一个死。”吴晓波说，所以传统企业必定不仅仅是营销途径的危机，遭到的危机是生态性的危机，所以要转型是生态型的转型。
吴晓波指出，现在大型制造业都在发生由大规划定制变成个性化定制。他举例说。青岛一家做了30多年的鞋服企业，原来是一双板鞋、一套西装做5万件去出售，卖不掉就留在渠道里。后来这家公司初步转型，如果客户需求一件西装，公司派一个人过来把客户尺度量好，量完今后把一切的数据变成一个产品扔到出产线上，一个礼拜今后可认为客户定制一件西装。现在这家企业一天能够接受2000件单品。
“当这2000个数据扔到网上的时候，意味着他的供应链、数据核算、物配各流程全部要进行再造。”吴晓波认为，这是一个由“制造到消费”变成由“消费者到制造商”的反向进程，由B2C变成C2B的定制化进程。在此进程中，制造的产品业摆脱了本钱和价格的依托。

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